一般來(lái)說(shuō)制作精美，材料講究的包裝；品質(zhì)一流的內容物、工藝嚴謹，對產(chǎn)品品質(zhì)把控嚴格，成本都會(huì )較高，太原江龍在化妝品OEM客戶(hù)產(chǎn)品成本控制上摸索出一套既可以保證產(chǎn)品質(zhì)量，又可以相對降低成本的方法，一是包材采購拼單法，我廠(chǎng)利用優(yōu)勢的包材生產(chǎn)商資源，對龐大的低投入化妝品OEM客戶(hù)進(jìn)行組合分配，以集團采購的方式將包裝成本降到最低。由于我們掌握大量的原料配方及大量的返單客戶(hù)，對新客戶(hù)的原料起訂量要求就相當底，同時(shí)也將原料生產(chǎn)成本降到最低，這樣我們就為化妝品OEM客戶(hù)提供了有效的產(chǎn)品成本控制方法。
就化妝品OEM企業(yè)的成本控制而言，簡(jiǎn)單講應該圍繞以下兩個(gè)方面：
1 化妝品OEM原料的采購成本
原料既要保證品質(zhì)，又要力求實(shí)惠。在此過(guò)程中，中間商越少越好，也可以直接找原材料廠(chǎng)家進(jìn)行采購，但是一定要注意質(zhì)量控制。
同時(shí)，我們知道單方的采購能力是有限的，所以對于企業(yè)而言，可以與不同企業(yè)開(kāi)展采購聯(lián)盟，通過(guò)集中采購降低成本。因為一旦形成聯(lián)盟，形成規模經(jīng)濟，就可以通過(guò)招標的形式選擇供應商。這樣就能夠確保同等質(zhì)量下，選擇價(jià)格最低的；同等價(jià)格下，選擇質(zhì)量最好的。從而大幅度降低成本。
2 化妝品OEM日常管理成本
成功處于細節，細節管理能夠幫助化妝品OEM企業(yè)節省大量成本。比如盡量節省原材料、注意各方銜接和效率等等。
其中，管理運營(yíng)的成本應該基于“人”的主觀(guān)性，只要人抓好了，成本自然容易降下來(lái)。
所以，對于化妝品OEM企業(yè)，應當注重教育和訓練，糾正員工的“負債”思想，讓他們從買(mǎi)方價(jià)值來(lái)思考和出發(fā)，培養他們一次做好的能力。同時(shí)通過(guò)訓練增強企業(yè)凝聚力，把營(yíng)業(yè)額與毛利率和員工的薪水掛鉤，鼓勵參與管理和調動(dòng)主管積極性，這些措施都會(huì )使企業(yè)走上良性低成本循環(huán)運作之路。 |
